ในข้อความที่ตัดตอนมาเรื่อง Entrepreneur จากซีรีส์พอดคาสต์ Masters of Scale ผู้ก่อตั้ง Walker & Company จะมาเล่าถึงตอนที่เขาต่อต้านธัญพืช และสิ่งที่เราเรียนรู้ได้จากมันหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่ Masters of Scaleผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่ Entrepreneur.com ผู้ประกอบการต่างตอบสนอง
ด้วยแนวคิดและประสบการณ์ของตนเองบนฮับ ของเรา สัปดาห์นี้
เรากำลังพูดถึงทฤษฎีของฮอฟแมน: แนวคิดที่สามารถปรับขนาดได้มากที่สุดมักจะดูน่าหัวเราะเมื่อมองแวบแรก
เมื่อ Tristan Walker เสนอ Bevel ซึ่งเป็นมีดโกนสำหรับผู้ชายที่มีผมหยิกหรือหยาบ นักลงทุนไม่เห็นวิธีใหม่ในการเข้าถึงตลาดที่ยังไม่ได้ใช้ พวกเขาเห็นความคิดที่ไม่ดี
“ฉันไม่รู้ มันเป็นเฉพาะกลุ่ม ฉันไม่คิดว่ามันปรับขนาดได้” Walker เล่าถึง VCs ที่พูดในรายการMasters of Scale ซึ่งเป็นซีรีส์ 10 ตอนซึ่งจัดโดย Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และหุ้นส่วน Greylock โดยสำรวจทฤษฎีที่แปลกใหม่ สำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต
ในความเป็นจริง แม้จะผ่านไปสามรอบและระดมทุนได้มากกว่า 33 ล้านดอลลาร์วอล์คเกอร์กล่าวว่าการเสนอขายของเขายังคงถูกปฏิเสธโดยนักลงทุนถึง 99 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด แต่สิ่งที่นักลงทุนมองว่าเป็นธงแดง Walker มองว่าเป็นข้อได้เปรียบ อันที่จริงแล้วสิ่งเหล่านี้มักเป็นแรงผลักดันให้เขาพบWalker & Companyซึ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ความงามและผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่มีเป้าหมายเป็นคนผิวสี โดยผลิตภัณฑ์แรกคือ Bevel
“‘โดยปกติแล้ว สิ่งที่ดูเหมือนเป็นความคิดที่ไม่ดีจะเป็นความคิดที่ดี และโดยปกติแล้ว สิ่งที่ดูเหมือนเป็นความคิดที่ดี จะเป็นความคิดที่ไม่ดี” วอล์คเกอร์จำได้ว่า Ben Horowitz นักลงทุนรายใหญ่เล่าให้ฟัง “”บ่อยครั้งที่ผู้คนพยายามไล่ตามความคิดดีๆ และไม่มีคุณค่ามากนักที่จะสร้างขึ้นที่นั่น”‘
ที่เกี่ยวข้อง: Reid Hoffman ของ LinkedIn: ความคิดที่น่าหัวเราะบางครั้งก็เป็นความคิดที่ดีที่สุด
ฮอฟแมนไม่เห็นด้วยมากกว่านี้ “ผมมีทฤษฎีที่ว่าแนวคิดทางธุรกิจที่ดีที่สุดมักจะดูน่าหัวเราะเมื่อมองแวบแรก” เขากล่าวในพอดแคสต์ “คุณควรคาดหวังว่าจะตอบว่า “ไม่” สำหรับคำตอบ หากคุณหัวเราะออกมาจากห้อง ก็อาจเป็นสัญญาณที่ดี”
แต่ “ความคิดที่ไม่ดี” ของ Walker ดูเหมือนจะทำได้ดี บริษัทกำลังเตรียมสายผลิตภัณฑ์ชุดที่สองสำหรับการเปิดตัว และเพิ่งได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับTargetหลังจากการปฏิเสธอย่างต่อเนื่องจากนักลงทุน
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่วอล์คเกอร์ต่อต้านธัญพืช ในการสนทนากับฮอฟแมน
วอล์คเกอร์ได้เล่าถึงช่วงเวลาอื่นๆ ที่เขาไม่ได้ทำตามแบบกลุ่ม และทั้งสองคุยกันว่าประสบการณ์เหล่านั้นสามารถสอนผู้ประกอบการรายใดได้บ้าง ข้อความที่ตัดตอนมาจากการสนทนากับ Hoffman รวมถึงข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมจากการสนทนาของ Reid กับ Walker ที่คุณจะพบได้ก่อนใครใน Entrepreneur อยู่ด้านล่าง
1. ผู้ก่อตั้งที่ยิ่งใหญ่มาจากไหนก็ได้
Walker ไม่มีประวัติผู้ก่อตั้งตามปกติ เขาเติบโตในโครงการในควีนส์ นิวยอร์ก ที่ซึ่งครอบครัวของเขาอาศัยความช่วยเหลือจากสาธารณะ ตอนอายุสามขวบ พ่อของเขาถูกยิงเสียชีวิต “ฉันมีเป้าหมายเดียวในชีวิต” วอล์คเกอร์บอกฮอฟฟ์แมน “และนั่นคือการร่ำรวยให้ได้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้”
หลังจากพิจารณาการแสดงและกีฬาแล้วลองทำงานที่ Wall Street วอล์คเกอร์ตัดสินใจว่าเส้นทางสู่ความสำเร็จที่เร็วที่สุดคือการเป็นผู้ประกอบการ
“ทริสตันฟังดูไม่เหมือนคนเก่งใน Silicon Valley ทั่วไปของคุณ แต่ฉันไม่สามารถเน้นเรื่องนี้ได้มากพอ คุณไม่จำเป็นต้องสวมเสื้อฮู้ดที่เปื้อนอาหารเพื่อประสบความสำเร็จที่นี่” ฮอฟฟ์แมนกล่าวในตอนของพอดคาสต์ “คุณไม่จำเป็นต้องเล่น World of Warcraft หรือเขียนโค้ดจนกว่าจะรุ่งสาง คุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็น”
2. คุณไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านเทคโนโลยี
แม้ว่าภูมิหลังด้านวิศวกรรมจะได้รับผลตอบแทนสูง แต่วอล์คเกอร์มี MBA ซึ่งมักจะเป็นธงแดงสำหรับฮอฟฟ์แมน
“โดยปกติแล้ว เมื่อฉันบรรยายที่โรงเรียนสอนธุรกิจ ฉันจะบอกพวกเขาถึงปัจจัยลบสองประการที่ต้องอธิบายเพื่อให้ฉันลงทุน” เขากล่าว “คนหนึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ ส่วนอีกคนเป็น MBA”
วอล์คเกอร์ไม่เหมือนกับนักศึกษา MBA คนอื่นๆ ที่ไม่ได้ต้องการแค่เงินเดือนที่สูงขึ้น แต่เขาหวังที่จะเปลี่ยนแปลงโลก ฮอฟฟ์แมนเชื่อว่าระดับความกระตือรือร้นและแรงผลักดันของเขาขับเคลื่อนเขาไปข้างหน้า
Credit : ไฮโลไทย
