การเคลื่อนไหวเหล่านี้ทำให้ ‘เคลื่อนที่เร็วและทำลายสิ่งของ’ ได้อย่างมีชีวิตชีวาหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่Masters of Scaleผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจ ปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่Entrepreneur.comผู้ประกอบการต่างตอบสนองด้วยแนวคิดและประสบการณ์ของตนเองบนฮับ ของเรา สัปดาห์นี้ เรากำลังพูดถึงทฤษฎีของฮอฟฟ์แมน:
หากคุณไม่อายที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชิ้นแรก แสดงว่าคุณเปิดตัวช้าเกิน
Mark Zuckerberg รู้ว่าสตาร์ทอัพบางแห่งจะสร้างเครือข่ายโซเชียลที่ใหญ่ที่สุดในโลก เขาไม่คิดว่ามันจะเป็น Facebook “ไม่ใช่แม้แต่คำถามที่ฉันถาม แน่นอนว่าไม่ใช่เรา”
ถึงกระนั้น Zuckerberg และทีมของเขาก็ดำเนินชีวิตด้วยมนต์อันโด่งดังของเขาที่ว่า “เคลื่อนที่ให้เร็วและทำลายของ” Zuckerberg และทีมของเขาจึงปรับขนาด Facebook เป็นเครือข่ายสังคมออนไลน์ที่เชื่อมโยงผู้คน 1.8 พันล้านคนในปัจจุบัน
แต่ไม่ใช่แค่ปรัชญาที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเท่านั้นที่ช่วยให้ Zuckerberg สร้างบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้ กลยุทธ์และแนวทางที่สำคัญทำให้ทีมมีจุดเน้นที่จำเป็นในการเติบโตและทำให้มนต์นั้นมีชีวิต
Zuckerberg กล่าวถึงแนวทางเหล่านั้นในตอนล่าสุดของMasters of Scale ซึ่งเป็นพอดคาสต์ 10 ตอนที่จัดโดย Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และหุ้นส่วน Greylock ซึ่งเป็นรายการที่สำรวจทฤษฎีที่แปลกใหม่สำหรับการเติบโต
ที่เกี่ยวข้อง: ในการสัมภาษณ์ที่หายาก Mark Zuckerberg เปิดใจเกี่ยวกับ ZuckNet โซเชียลเน็ตเวิร์กแรกของเขา
ในการสนทนากับ Hoffman นั้น Zuckerberg ได้แบ่งปันกลยุทธ์ของเขาสำหรับขนาดรวมถึงสิ่งที่ผู้ประกอบการรายอื่นสามารถเรียนรู้ได้ ด้านล่างนี้คือข้อความที่ตัดตอนมาจากแชทนี้ รวมถึงเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ไม่รวมอยู่ในพอดคาสต์ของสัปดาห์นี้ ซึ่งเผยแพร่ครั้งแรกในEntrepreneur
1. มีความเชื่อมั่น — คุณต้องการมัน
เมื่อ Facebook เปิดตัว News Feed เป็นครั้งแรก ฟีเจอร์ที่ช่วยให้ผู้คนเห็นการอัปเดตกิจกรรมของเพื่อนของคุณ สาธารณชนไม่ต้อนรับการเปลี่ยนแปลงอย่างเปิดเผย
“มีคนจำนวนมากแสดงความกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้” ซัคเคอร์เบิร์กเล่า
อันที่จริง ใน โพสต์ ฉลองครบรอบ 10 ปีของคุณลักษณะฟีดข่าวเมื่อปีที่แล้ว รุจิ ซังห์วี สตรีผู้ดูแลฟีดข่าว ได้อธิบายถึงผลสะท้อนกลับให้ชัดเจนขึ้นอีกเล็กน้อย
เราเปิด News Feed ในตอนดึก เรากำลังเปิดขวดแชมเปญ
ฉลองในขณะที่ดูบันทึกที่เธอเขียนบน Facebook เราไม่รู้ว่าอะไรกำลังจะกระทบเราในเช้าวันถัดไป เราตื่นขึ้นเป็นร้อยๆ ของคนที่โกรธเคืองหลายพันคน กลุ่ม Facebook เช่น “ฉันเกลียดฟีดข่าว” และ “รูจิคือปีศาจ” เกิดขึ้นกลางดึก นักข่าวและนักเรียนถูกตั้งค่ายที่หน้าสำนักงาน เราต้องแอบออกจาก ประตูหลังเพื่อออกจากสำนักงาน”
แม้จะถูกวิจารณ์ แต่ Zuckerberg และทีมของเขาก็รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรบางอย่างอยู่
“มันขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่น—คุณเชื่อในสิ่งนั้นมากแค่ไหน” เขาบอกฮอฟฟ์แมน และเสริมว่า “เราเชื่อจริงๆ ว่านี่เป็นสิ่งที่ดี ไม่ใช่แค่ผม แต่รวมถึงทีมงานทั้งหมดที่ทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย”
และพวกเขาพูดถูก จำนวนการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นอย่างมากหลังจากเปิดตัวคุณลักษณะนี้ และฟีดข่าวยังคงเป็นเสาหลักในประสบการณ์การใช้งาน Facebook
การมีความเชื่อมั่น — และการรู้ว่าเหตุใดสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณเติบโต — สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าเมื่อใดควรรับฟังความคิดเห็นและเมื่อใดควรรอคำวิจารณ์
2. ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ
Facebook ไม่เดา – ทดสอบทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ามอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่ผู้ใช้
ตัวอย่างเช่น ในแต่ละวัน Facebook สามารถเรียกใช้เครือข่ายโซเชียลมีเดียได้มากถึง 10,000 เวอร์ชันเพื่อวัดจำนวนผู้คนที่แชร์และเชื่อมต่อ รวมถึงรายได้ที่เว็บไซต์สร้างรายได้
“การมอบเครื่องมือให้ผู้คนสามารถรับข้อมูลนั้นได้โดยไม่ต้องโต้แย้งว่าแนวคิดของพวกเขาดีหรือไม่ผ่านการจัดการหลายชั้นก่อนที่จะทำการทดสอบบางอย่าง ช่วยให้ผู้คนมีอิสระในการเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น” เขากล่าว
ความรวดเร็วนั้นช่วยให้พนักงานก้าวไปข้างหน้าได้ ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับคำติชมมากขึ้น “เรามีคำพูดนี้ที่ Facebook ว่า “เสร็จสิ้น” ดีกว่า “สมบูรณ์แบบ” นั่นคือแนวคิด” Zuckerberg กล่าวกับ Hoffman “การมี
Credit : แนะนำ ดัมมี่
