หากคุณรักในสิ่งที่คุณทำ คุณน่าจะเคยมีประสบการณ์นี้: คุณนั่งลงเพื่อทำงานให้เสร็จ และคุณต้องประหลาดใจเมื่อคุณทำเสร็จ เวลาผ่านไปหลายชั่วโมง คุณไม่ได้รับสายหลายสาย และคุณรู้สึกว่าบางสิ่งใกล้จะมีความสุข ในช่วงเวลาดังกล่าว คุณเข้าสู่สถานะ ” โฟ ลว์ ” และในฐานะนายจ้าง เราควรทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อส่งเสริมให้เกิดสิ่งนี้ในพนักงานของเราตามคำจำกัดความของนักจิตวิทยาผู้บัญญัติศัพท์
โฟลว์คือ สภาวะที่ผู้คนมีส่วนร่วมในกิจกรรมมากจนดูเหมือนไม่มี
อะไรสำคัญ ประสบการณ์นั้นสนุกสนานมากจนผู้คนยังคงทำต่อไปแม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายสูงก็ตาม สำหรับ เห็นแก่การทำมัน”
แม้ว่าในทางทฤษฎีแล้วสถานะของการไหลจะฟังดูดี แต่เราจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้เราไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร เราไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของเรา 100% ค้นพบเส้นทางของพวกเขาโดยไม่ได้ตั้งใจ เช่นเดียวกับที่เราไม่สามารถแล่นเรือในวันที่ไม่มีลมหรือพายุที่อาจล่มได้ ในฐานะนายจ้าง เราต้องทำงานเพื่อสร้างเงื่อนไขที่ช่วยให้พนักงานมีความคล่องตัวและจัดหาอุปกรณ์ที่เหมาะสมที่พวกเขาต้องการได้
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีใช้โฟลว์เพื่อให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้นหากระแส
ไม่ว่าคุณจะทำงานจากที่บ้านหรือในสำนักงาน หากคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมที่คุณวอกแวกอยู่ตลอดเวลา (ไม่ว่าจะเป็นลูก ๆ เพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่โทรศัพท์ของคุณ) คุณจะไม่เข้าสู่กระแส ดังที่กล่าวมาแล้ว เราไม่สามารถดีดนิ้วอย่างน่าอัศจรรย์และทำให้สิ่งรบกวนทั้งหมดหมดไป เราต้องตั้งตัวเองอย่างแข็งขันในพื้นที่ที่ปกป้องสมาธิของเราและปล่อยให้มีที่ว่างสำหรับการไหลแม้ว่าสภาพแวดล้อมนั้นจะกินเวลาเพียงหนึ่งชั่วโมงก็ตาม
แนวทางของแต่ละคนในการสร้างสภาพแวดล้อมดังกล่าวจะดูแตกต่างกัน สิ่งที่สำคัญคือเราใช้เวลาในการสร้างมันขึ้นมา ผู้ปกครองที่มีสี่คนอาจต้องออกจากบ้านและทำงานในสำนักงาน ในขณะที่คนโสดอายุ 20 ปีที่ไม่มีเพื่อนร่วมห้องอาจประสบความสำเร็จในการทำงานจากที่บ้านโดยไม่มีเพื่อนร่วมงานคอยกวนใจ
เริ่มการสนทนากับพนักงานของคุณและถามพวกเขาว่าพวกเขาพบอุปสรรคใดในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสิ่งที่พวกเขาอาจจำเป็นต้องเอาชนะ ตัวอย่างเช่น เรามีพนักงานคนหนึ่งที่พบว่าการทำงานจากที่บ้านเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง และประสบปัญหาในการทำงานให้เสร็จ แทนที่จะปล่อยให้เธออิดโรย (หรือหางานใหม่กับสำนักงาน) เราพบพื้นที่สำนักงานที่เธอต้องการ และตอนนี้เธอก็ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าที่เคย พนักงานแต่ละคนมีชุดของสถานการณ์และความท้าทายที่แตกต่างกัน และเป็นส่วนหนึ่งของงานของเราในฐานะผู้นำที่จะช่วยพวกเขาระบุและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อประสิทธิภาพการทำงานมากที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: การค้นหาโฟกัสของคุณผ่าน ‘งานลึก’
เจริญในกระแส
เราทุกคนต้องการทำงานในสถานที่ที่ทำให้เรามีความสุข มีประสิทธิผล และได้รับการสนับสนุน — ที่ซึ่งเรารักงานของเราและมักพบว่าตัวเองอยู่ในกระแส หลายชั่วโมงผ่านไปก่อนที่เราจะสลัดตัวเองออกจากงานที่ทำอยู่ ข่าวดีก็คือองค์ประกอบเหล่านี้ไม่ได้แยกออกจากกัน พวกเขาเกี่ยวพันกันโดยเนื้อแท้
สถานะของการไหลเกิดจากความสุขและความหลงใหลในงานของเรา
และสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานเมื่อเราสามารถเข้าร่วมได้ นอกจากนี้ ความสุขและผลผลิตยังสร้างวงจรการเติมเต็มตัวเอง การศึกษาพบว่าคนที่มีความสุขมีประสิทธิผลมากกว่า และเมื่อเรามีประสิทธิผล เราจะรู้สึกว่าประสบความสำเร็จและความภาคภูมิใจในตนเองของเราจะเพิ่มขึ้น นำไปสู่ความสุขที่มากขึ้น แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่มีความสุข สุขภาพดี และมีประสิทธิภาพ
การให้อำนาจแก่พนักงานของเราในการเข้าสู่กระบวนการทำงาน เราไม่เพียงแต่ให้โอกาสพวกเขาในการเติบโตและก้าวหน้าในอาชีพการงานในอนาคตเท่านั้น แต่เรายังทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานที่พวกเขากำลังทำอยู่ในปัจจุบันอีกด้วย เพื่อประโยชน์สูงสุดของทุกฝ่ายในการระบุพนักงานที่ต้องการเติบโตและนายจ้างที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้พวกเขาเติบโต สถานที่ทำงานที่รู้สึกหยุดนิ่งหรือยุ่งเหยิงจากความโกลาหลจะเหลือเพียงพนักงานที่มีความสุขในการทำงานให้น้อยที่สุด ไม่มีแรงกระตุ้นที่จะไขว่คว้าให้มากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเพิ่มผลผลิตของคุณอย่างถาวร
สร้างพื้นที่ให้ลื่นไหล
สำหรับส่วนใหญ่แล้ว สถานะของ “กระแส” จะเกิดขึ้นโดยบังเอิญและสะดุดเป็นบางครั้งเมื่อได้รับแรงบันดาลใจเป็นพิเศษ และแม้ว่าจะเป็นความจริงที่บางคนบรรลุสถานะได้ง่ายกว่าคนอื่นๆ แต่ทุกคน สามารถและ ควรได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ส่งเสริมสถานะนั้น แล้วเราจะสร้างพื้นที่และกระบวนการที่ช่วยให้พนักงานทุกคนค้นพบโฟลว์ของตนได้อย่างไร
มีขั้นตอนที่ชัดเจนและจับต้องได้ที่เราสามารถทำได้เพื่อ บ่ม เพาะกระแส ประการแรก งานที่ได้รับมอบหมายควรเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่สามารถทำได้เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยไม่ครอบงำพวกเขา ประการที่สอง งานและการมอบหมายงานของพนักงานจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน (ระยะสั้นและระยะยาว) ประการสุดท้าย งานของพนักงานควรได้รับการตอบรับในทันทีที่รับรู้ถึงความพยายามของพวกเขาและแนะนำพวกเขาไปข้างหน้า กระตุ้นให้พวกเขาค้นหาสถานะของโฟลว์ต่อไป
Credit : สล็อต UFABET
