ต้องการขับไล่สิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของคุณหรือไม่? นี่คือสิ่งที่ควรทำหรือไม่ทำเหตุผลอันดับหนึ่งที่พนักงานออกจากบริษัทเป็นเพราะการจัดการที่ไม่ดี และทุกคนที่เคยทำงานส่วนใหญ่สามารถเกี่ยวข้องกับข้อความนั้น ทุกครั้งที่ฉันออกจากตำแหน่ง เหตุผลไม่ใช่เพราะค่าจ้างต่ำหรือสวัสดิการไม่ดี แต่ฉันออกไปเพราะสิ่งที่ผู้จัดการทำเพื่อปลดฉันออกสิ่งที่ผู้บริหารควรทำและไม่ควรทำเพื่อจูงใจพนักงาน
จากประสบการณ์ของฉัน ต่อไปนี้เป็นพฤติกรรมการจัดการ
7 อันดับแรกที่ทำให้พนักงานที่ยอดเยี่ยมลาออกไปหาทุ่งหญ้าสีเขียว:
1. ไม่รักษาสัญญา
หากคุณไม่รักษาสัญญา คุณจะคาดหวังให้คนรอบข้างรักษาสัญญาได้อย่างไร? พฤติกรรมนี้สามารถสร้างวัฒนธรรมที่ทนต่อการขาดความรับผิดชอบภายในทีมได้ และการขาดความรับผิดชอบจะนำไปสู่ประสิทธิภาพของทีมที่ไม่ดี มันจะลดความไว้วางใจที่คนอื่นมีต่อคุณด้วย
2. เพิกเฉยต่อนักแสดงที่ไม่ดี
ผู้ที่ทำผลงานได้ไม่ดีในทีมสามารถทำลายแรงจูงใจให้กับผู้ที่ทำผลงานได้ดีและยอดเยี่ยมได้ สิ่งเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่องานของผู้อื่นในทีมรวมถึงความสำเร็จโดยรวมของทีมด้วย ยิ่งคุณรอเพื่อจัดการกับผลงานที่ย่ำแย่นี้นานเท่าไร ความเสี่ยงที่คุณจะสูญเสียผลงานที่มีประสิทธิภาพสูงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
3. มีการประชุมไม่สม่ำเสมอ
เมื่อผู้จัดการเลือกที่จะไม่มีการประชุมทีมเป็นประจำพวกเขาจะส่งสัญญาณว่าการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมนั้นไม่สำคัญ และเมื่อทีมไม่ได้สื่อสารกันเป็นประจำ มีโอกาสที่สมาชิกจะไม่รวมอยู่ในการตัดสินใจที่สำคัญ การอัปเดตความคืบหน้า และการเรียนรู้จากกันและกัน
4. ไม่ยอมรับความคิดเห็นและความคิดของผู้อื่น
ไม่มีใครชอบคนที่ “รู้ทุกเรื่อง” และเมื่อผู้จัดการไม่สนใจความคิดของผู้อื่น ข้อความที่ถูกส่งก็คือเขาหรือเธอฉลาดกว่าคนอื่นๆ ในทีม เมื่อเวลาผ่านไป ผู้คนจะหยุดแบ่งปันความคิดของพวกเขา และนวัตกรรมจะปิดตัวลง ในที่สุด คุณจะสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน
ที่เกี่ยวข้อง: ย้ายออกจากการจัดการตามความอัปยศเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการผลิต
5. การจัดการแบบไมโคร
คุณเชื่อหรือไม่ว่ามีเพียงวิธีเดียวที่จะทำงานให้สำเร็จ และคุณต้องตัดสินใจทั้งหมด ผู้คนอาจจะเรียกคุณว่าเป็นพวกคลั่งการควบคุม หรือเรียกอีกอย่างว่า “พวกชอบความสมบูรณ์แบบ” ในระยะยาว คุณจะแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณไม่เชื่อในการตัดสินใจของพวกเขา หลายคนจะเริ่มพึ่งพาคุณในการแก้ปัญหาทั้งหมด และ
สิ่งต่อไปที่คุณจะรู้ คุณจะต้องทำงานทั้งหมดให้กับทีมของคุณ
6. แสดงความเย่อหยิ่ง
เพียงเพราะคุณเป็นผู้จัดการไม่ได้ทำให้คุณเป็นราชา (หรือราชินี) คุณบรรยายและพูดคุยกับพนักงานของคุณหรือไม่? หรือพนักงานของคุณมักเป็น “คนที่ทำผิดพลาด” มากกว่าคุณ? ความเย่อหยิ่งสามารถแสดงออกมาในรูปแบบของการไปประชุมสายและทำให้คนอื่นเสียเวลา ผลกระทบที่สำคัญที่สุด: ความเย่อหยิ่งแสดงถึงการไม่เคารพผู้อื่น
7. มอบหมายงานไม่มีประสิทธิภาพ
ในฐานะผู้จัดการ งานอันดับหนึ่งของคุณคือการทำงานให้สำเร็จลุล่วงด้วยความพยายามของผู้อื่น ซึ่งหมายความว่าคุณต้องมอบหมายงาน ผู้จัดการใหม่หลายคนถูกท้าทายกับความรับผิดชอบนี้ ไม่ว่าจะเกิด ขึ้นจากการวางแผนหรือแบบเรียลไทม์
ผู้จัดการบางคนมองว่าการมอบอำนาจมีความเสี่ยง และการไม่เต็มใจที่จะมอบหมายมักเกิดจากความกลัว: กลัวว่าพวกเขาจะสูญเสียการควบคุม สูญเสียชื่อเสียงในฐานะ “ผู้เชี่ยวชาญ” หรือต้องเผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จัก โปรดจำไว้ว่าการมอบหมายงานเป็นมากกว่าการมอบหมายงานหรือการตัดสินใจ มันต้องมีความเข้าใจที่จะมอบหมายให้; จำนวนข้อมูลที่ต้องการแบ่งปัน และติดตามความคืบหน้าและสถานะของบุคคลบ่อยเพียงใด
เสียงเหล่านี้คุ้นเคยกับคุณหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้วางแผนว่าคุณจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเหล่านี้ได้อย่างไรเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่คุณจะสูญเสียผู้ที่มีผลงานยอดเยี่ยมไป และสุดท้าย อย่าลืมว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมต้องมีระเบียบวินัย ความมุ่งมั่น และเวลา
Credit : สล็อต
