หลายบริษัทกำลังให้พนักงานกลับเข้าทำงานเนื่องจากโรคระบาดจางลงและวัฒนธรรมองค์กรเริ่มปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมก่อนโควิดไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลงในขณะที่พนักงานบางคนยังคงทำงานจากระยะไกลอย่างเต็มที่ คนอื่นๆ ได้นำโหมดไฮบริดมาใช้ ซึ่งคาดว่าพวกเขาจะอยู่ในสำนักงานเพียงไม่กี่วันต่อสัปดาห์ ในขณะที่ธุรกิจจำนวนมากได้กำหนดข้อกำหนดการทดสอบและวัคซีนสำหรับพนักงานที่ต้อง
ปรากฏตัวด้วยตนเองไม่ว่าจะด้วยวิธีใด พูดได้อย่างปลอดภัยว่าบริษัท
ยักษ์ใหญ่ส่วนใหญ่จะไม่มีทางกลับไปเป็นเหมือนเดิมก่อนเกิดโรคระบาดอย่างแน่นอน 100%
Goldman Sachs กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
ตามบันทึกภายในที่ได้รับจากWall Street Journalบริษัทกำลังวางแผนที่จะยกเลิกข้อกำหนดด้านวัคซีนและการทดสอบทั้งหมด และให้พนักงานทุกคนกลับเข้าทำงาน
มีผลในวันที่ 6 กันยายน (วันแรกที่กลับเข้าทำงานหลังวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงาน) พนักงานของ Goldman จะได้รับอนุญาตให้เข้าไปในสำนักงานโดยไม่สวมหน้ากาก ตรวจหาเชื้อ COVID หรือฉีดวัคซีนใดๆ
“ด้วยเครื่องมือมากมาย เช่น การฉีดวัคซีน การรักษาที่ดีขึ้น และการทดสอบที่มีอยู่ในขณะนี้ ความเสี่ยงของการเจ็บป่วยรุนแรงน้อยลงอย่างมาก” บันทึกดังกล่าวระบุ “ตามระเบียบการที่ได้รับการปรับปรุง หากคุณไม่ได้มาที่สำนักงาน โปรดพูดคุยกับผู้จัดการของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจและปฏิบัติตามความคาดหวังในการกลับมาที่สำนักงานในปัจจุบันของแผนกของคุณ”
บริษัทซึ่งจัดหาชุดทดสอบให้กับพนักงานและทำการทดสอบในสถานที่ ระบุว่า กระบวนการดังกล่าวกำลังจะสิ้นสุดลงในไม่ช้า
“ด้วยชุดทดสอบแอนติเจนที่มีอยู่ทั่วไปในชุมชน เราจะเริ่มลดการจัดหาชุดทดสอบในวิทยาเขตของเรา โดยคาดว่าจะสิ้นสุดโปรแกรมภายในสิ้นปีนี้” บันทึกของโกลด์แมนอ่าน
การตัดสินใจครั้งนี้ทำให้ Goldman Sachs เป็นธนาคารขนาดใหญ่แห่งแรกที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว
เมื่อต้น ปีที่ผ่านมา ธนาคารถูกวิพากษ์วิจารณ์เมื่อเริ่มติดตามพนักงานผ่านการรูดรหัสพนักงานเข้าและออกจากอาคารสำนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติตามกฎ RTO ที่ผู้จัดการและทีมงานกำหนด
ก่อนหน้านี้ David Solomon CEO ของ Goldman Sachs แสดงความกังวลเกี่ยวกับการทำงานทางไกลเมื่อต้นปี 2564 โดยเรียกการทำงานทางไกลว่า “ความผิดปกติ” ซึ่งบริษัทกำลังวางแผนที่จะ “แก้ไขโดยเร็วที่สุด”
“กำลังจะทำแบบดิจิทัลมากขึ้น” โซโลมอนบอกกับนักวิเคราะห์ของ
Credit Suisse Susan Katzke “แต่ท้ายที่สุดแล้ว ฉันเชื่อในการเชื่อมต่อส่วนตัวในธุรกิจแบบเดียวกับเรามาก ฉันไม่คิดว่าเมื่อเราออกจากการแพร่ระบาด โหมดการทำงานโดยรวม วิธีที่ธุรกิจอย่างเราดำเนินการ จะแตกต่างกันอย่างมากมาย”
ดร. Ashvini Jakhar จบหลักสูตร MBBS จาก Armed Forces Medical College (AFMC), Pune และเข้าประจำการในกองทัพเรืออินเดียเป็นเวลา 6.5 ปี หลังจากนั้น เขาติดตาม PGP จาก Indian School of Business ในปี 2012 จาก ISB เขาเข้าร่วมงานกับ McKinsey and Company ในตำแหน่งที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ ในอีกสองปีข้างหน้าที่ McKinsey เขามีโอกาสทำงานในโครงการที่ส่งผลกระทบมากมายในสายงานและโดเมนต่างๆ “นอกจากนี้ ผมยังได้มีโอกาสโต้ตอบกับผู้สนับสนุนของบริษัทขนาดใหญ่หรือกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง นี่คือตอนที่ผมค้นพบความหลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการ ผมตัดสินใจไล่ตามเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการและเริ่มต้น Prozo ในปี 2558” เขากล่าว
Prozo เป็นบริษัทซัพพลายเชนแบบครบวงจรที่นำเสนอโซลูชั่นซัพพลายเชนแบบ end-to-end ไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้าและการจัดการสินค้า การขนส่งสินค้า เทคโนโลยี และการช่วยให้แบรนด์ต่างๆ แสดงรายการและขายบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ นอกจากนี้ ยังมีเครือข่ายร้านค้ามืดที่เปิดใช้งานการจัดส่งในวันเดียวกันหรือวันถัดไป และยังช่วยให้แบรนด์พันธมิตรทำการค้าข้ามพรมแดนได้
บริษัทที่ได้รับทุน Series A สามารถระดมทุนได้ทั้งหมด 100 ล้านรูปีจากนักลงทุนในประเทศและทั่วโลก เช่น Sixth Sense Ventures และ Jafco Asia การระดมทุนครั้งสุดท้ายจำนวน 76 สิบล้านรูปีเกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ 2565 เครือข่ายการดำเนินการของสตาร์ทอัพกระจายอยู่ใน 12 แห่งและประกอบด้วยพื้นที่คลังสินค้า 5,00,000+ ตารางฟุต มีแผนจะขยายขนาดได้ถึง 1 ล้านตารางฟุตในอีก 6-12 เดือนข้างหน้า
ดร. Jakhar กล่าวว่า “การได้เห็นความสามารถของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคนอื่นๆ ในการสร้างผลกระทบในวงกว้างทำให้ฉันกลายเป็นผู้ประกอบการ นอกจากนี้ โดยธรรมชาติแล้ว ฉันเป็นนักแก้ปัญหาและนักก่อสร้าง เป็นคนที่ชอบสร้างมากกว่าแค่ดูแล” ดร. Jakhar กล่าว
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
